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Conseil d’élevage

Le conseil d’élevage, c’est être à l’écoute de vos préoccupations. C’est une approche globale du troupeau ponctuée par des visites régulières d’environ 2 heures basées sur l’observation des animaux, de leur environnement et l’analyse des données disponibles pour mettre en évidence les points à améliorer dans la conduite de l’élevage.

Le conseil d’élevage constitue un système de pilotage destiné aux éleveurs.

Conseil d'élevage AS NORMANDIE

Un accompagnement sur mesure

Pourquoi adhérer à un suivi d’élevage ?

  • le conseil d’élevage permet d’assurer à l’éleveur une mise sous surveillance et surtout de déceler précocement tout dérapage pour en minimiser les conséquences,

  • il constitue un « système d’assurance » qui n’est pas obligatoirement destiné à l’éleveur confronté à des problèmes mais aussi à un éleveur demandeur et perfectionniste,

  • l’optimisation de votre EBE.

Le déroulement :

  • visite régulière de 2 heures environ,

  • appui sur l’observation des animaux, leur environnement et analyse des données disponibles,

  • mise en évidence des points à améliorer dans la conduite d’élevage,

  • proposition de mesures correctives.

Véritable audit d’élevage préalable nécessaire à la mise en place d’un suivi dans l’exploitation.

Prestations d'accompagnement

Prestation 1. Suivi d’élevage

Divers thèmes peuvent être abordés avec les éleveurs lors de ces 6 visites annuelles, à savoir :

  • l’alimentation des vaches (voir le contenu dans le descriptif audit alimentation),
  • l’élevage des génisses (voir le contenu dans le descriptif audit alimentation),
  • la qualité du lait : assistance traite, analyse de l’environnement, du carnet sanitaire, des pratiques des éleveurs, etc.,
  • le pâturage : suivi pâturage, mesures des stocks disponibles, etc.,
  • les fourrages : qualité, coûts, etc.,
  • Autres.

 

 

Prestation 2 et 3. Audit amélioration de la prévention sanitaire et audit autonomie des systèmes de productions

Etape 1 : Premier rendez-vous sur l’exploitation : 

  • Analyse de la marge lait pour identifier les marges de progrès,
  • Analyse des données disponibles de l’exploitation,
  • Diagnostic sur les vaches laitières : analyse de la ration, de l’efficacité alimentaire, de l’état des animaux, des bouses, de la conduite des vaches taries… Point sur le bâtiment des VL, la table d’alimentation, les fourrages, l’eau, les caractéristiques de la ration, etc.

 

Etape 2. Deuxième rendez-vous sur l’exploitation : 
3 semaines à 1 mois après le premier rendez-vous

  • restitution de la synthèse des échanges du premier rendez-vous avec mise en évidence des actions à mettre en œuvre sur l’atelier des vaches laitières,
  • diagnostic sur les génisses d’élevage : avant la naissance et autour du vêlage, la phase colostrale, la phase lactée, le sevrage et l’alimentation solide, la santé du veau et les principales pathologies, du sevrage à 6 mois, pâturage et parasitisme, reproduction et vêlage des primipares, logement des veaux,
  • élaboration d’un plan d’actions concernant l’atelier lait.

 

Etape 3 : Troisième et dernier rendez-vous sur l’exploitation : 
6 mois minimum après le second rendez-vous

  • reprise de la synthèse faite à l’issue du deuxième rendez-vous,
  • point sur ce qui a été mis en place, ce qui a bien fonctionné, ce qui reste à faire, etc.,
  • rédaction d’une fiche conclusion.

Pourquoi rejoindre AS NORMANDIE ?

les avantages

• une proximité avec les adhérents : 3 bureaux, des permanences sur l'ensemble du territoire,

• plus de 80 collaborateurs spécialistes qui vous accompagnent,

• une offre globale de services adaptés à votre entreprise,

• un conseil et un accompagnement personnalisé en fonction de votre entreprise.

les engagements

Les collaborateurs d’AS NORMANDIE s’engagent à vous apporter un conseil personnalisé en accompagnent quotidiennement le dirigeant de la structure dans ces prises de décisions. Notre engagement : vous accompagner pour atteindre vos objectifs !

A vos côtés, pour réussir

Nos 80 spécialistes sont à vos côtés pour réussir :

• Dans vos obligations quotidiennes,

• Dans la mise en place de votre stratégie d’entreprise,

• Dans le développement, l'évolution de votre structure, transmission,

• Dans l’accompagnement RH : social et paie, retraite et prévoyance, gestion de patrimoine.